事业单位债务管理需要建立系统化的治理框架，首要任务是构建完整的债务信息登记体系。债务台账应当全面覆盖每笔债务的核心要素，包括债权人详细信息、原始借款金额、现行利率结构、约定还款时间节点以及担保抵押情况。采用电子化数据管理平台，设置多级预警机制，对不同期限的债务实施分类监控。通过色彩标识系统进行可视化管控，将高息债务标记为红色预警状态，临近到期债务标注黄色提示，低息长期债务则使用绿色标识，实现债务风险的直观识别与动态管理。

债务结构优化是管理的核心环节。按照融资成本进行优先级排序，重点关注年化利率超过8%的高息债务，制定专项清偿计划。积极寻求债务置换机会，与金融机构建立常态化沟通机制，及时了解针对事业单位的专项信贷产品。同时全面盘活存量资金，将闲置资金优先用于偿还高成本债务，降低利息支出负担。建立债务利率监测机制，定期比对市场融资成本，适时调整债务结构。

现金流管理体系建设至关重要。编制滚动资金计划表，预测未来三个月的资金收支情况，建立支出优先级管理制度。设立债务偿还专用账户，实行资金封闭管理，确保每月按计划转入偿债资金。建立资金调度协调机制，优化付款节奏，保持合理的现金余额，既要避免资金闲置，又要防范支付风险。

债权人关系管理需要专业化运作。建立定期沟通机制，主动披露财务状况和偿债计划。对于暂时困难的债务，提前准备协商方案，提供详实的还款能力分析报告。探索债务条件优化途径，争取通过展期、降息等方式缓解还款压力。重要债务协商应当准备多套方案，充分考虑双方利益诉求，维护单位信用声誉。

资产优化配置能够提供重要支撑。开展全面资产清查，建立闲置资产动态管理台账。创新资产盘活方式，采用出租、出售、售后回租等多元化处置模式。重大资产处置应当进行专项论证，严格履行国有资产管理程序，确保处置过程合法合规。建立资产收益专项管理制度，明确资金用途和使用规范。

预算刚性约束是债务管控的基础。强化预算执行管理，严格控制新增债务产生。建立大额支出决策机制，所有借款项目必须经过可行性论证和风险评估。推行全面成本管理，优化支出结构，将节约资金优先用于债务偿还。建立预算绩效评价体系，将债务控制成效纳入考核指标。

内部控制体系需要持续完善。明确债务管理责任分工，建立跨部门协调机制。设定债务率预警指标，实行分级响应制度。定期开展债务风险评估，动态调整管理策略。加强财务人员专业能力建设，提升债务管理水平。建立内部审计监督机制，确保债务管理规范运作。

政策资源利用应当充分到位。密切关注财政政策和行业政策变化，及时申请各类化债支持资金。深入研究税收优惠政策，合理降低债务成本。保持与主管部门的常态化沟通，积极争取政策支持。建立政策信息收集和分析机制，确保政策红利应享尽享。

债务重组是重要风险处置手段。当面临重大债务危机时，应当及时启动债务重组程序。聘请专业机构进行方案设计，与主要债权人协商优化债务条件。重组方案应当兼顾当前承受能力和长期发展需要，确保方案切实可行。重组过程要注重保护各方合法权益，维护市场信誉。

长效机制建设是根本保障。将债务管理融入日常运营体系，建立常态化管理流程。完善债务管理档案系统，确保全流程可追溯。定期开展债务分析评估，持续优化管理措施。通过系统化、规范化的管理实践，逐步改善债务结构，提升财务健康度，实现可持续发展目标。